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一是依法依规组织收入。坚持组织收入原则不动摇，加强与财政部门沟通协调，积极向地方党政领导汇报，实现税收收入与经济税源大体匹配。继续密切关注区重点行业、重点企业收入动态及留抵退税工作，实行税源联动管理，提高预测准确率。充分运用发票数据、收入数据及相关经济数据开展税源分析，找准税源培育点和税收风险点，同时加强内外协同，拓展视角和深度，形成更多有决策参考价值的经济分析产品。

二是从严从实强化管理。全面梳理执法监督薄弱环节，加强管理风险防控。推进遵从、执法、管理"三险"同防，深化应用税收遵从评定流程模板，标准化、规范化、流程化处置风险。做实做强数据服务，开展BIEE智能分析工具分层分级技能培训，争取两年内全面提升基层税务干部大数据分析应用能力。与政法委、信访等部门加强配合，将社保征缴争议，特别是基数类争议纳入"人民调解"范畴，借助人民调解的专业优势，整合各方资源，为现阶段不适合开展行政执法的基数类争议寻求有效调解突破口。持续拓展涉税费数据共享范围，加快推进外官方菠菜网平台系统互联互通，完善常态化数据共享机制，积极获取第三方涉税费数据，助力打造常州特色"税收大数据融合创新中心"。

三是倾力倾情提升服务。进一步健全涉税专业服务工作机制，推动涉税专业服务机构集中监管，坚持管服并重、综合施治，协同推进、有序高效。助力我区税收营商环境争先进位，推动全区纳税人缴费人满意度持续提升。

四是以人为本锻造队伍。在市税务局青年干部链式培养"611"计划的基础上，将青年干部分类编队，近年新进人员为"青苗队"、入选"611"计划人员为"先锋队"、其余青年干部为"进击队"，并分别给予筑基育苗、强基成才、提基进位的针对性培养，探索形成青年干部链式培养"三基"延链项目。持续做好荣誉创建和典型选树，打造更多样板和标杆。